Valori

Cliente

Perché il Cliente è il nostro asset principale che ci spinge sempre a migliorare
Perché vogliamo impegnarci a soddisfare le aspettative dei clienti garantendo la giusta qualità e il rispetto dei contratti
Perché vogliamo diventare il partner di riferimento dei nostri clienti risolvendo i loro problemi più importanti, superando, eccedendo le attese su prodotti, ingegneria, servizi e after-sales e risolvendo i loro problemi più importanti

Eccellenza

Perché vogliamo puntare a risultati eccezionali celebrandone il successo
Perché vogliamo ambire sempre al massimo senza mai accontentarci, in tutto quello che facciamo
Perché dobbiamo produrre il massimo valore con risorse minime agendo su processi, strumenti, prodotti, clienti e fornitori
Perché è indispensabile pensare e introdurre soluzioni e approcci innovativi ai prodotti e ai processi
Per stimolare il bisogno di essere curiosi e aver sempre voglia di imparare
Perché non porsi dei limiti permette il miglioramento continuo

Intraprendenza

Perché è indispensabile cercare sempre nuove soluzioni e attivarsi per farle accadere
Perché vogliamo affrontare anche i problemi più difficili, risolvendoli considerandone i rischi associati
Prendere decisioni basate sui fatti, condividendo quanto serve
Dobbiamo imparare a elencare e considerare i rischi delle decisioni da prendere valutandone gli impatti di medio-lungo periodo
Perché crediamo nell’innovazione come mezzo per continuare e durare nel tempo

Rispetto

Perché tutte le nostre azioni e comportamenti devono assicurare:

Il rispetto dei nostri impegni
Il rispetto e il valore degli altri, delle idee e di tutte le diversità
Il rispetto delle cose, dell'ambiente, della natura e delle nostre comunità
Ma anche di essere onesti con sé stessi e gli altri
Perché è il valore fondante per relazioni durature e una collaborazione più efficace

Squadra

Perché vogliamo promuovere il lavoro in gruppo, la cooperazione con i colleghi e l’ascolto delle idee degli altri
Perché crediamo e volgiamo valorizzare il contributo di ognuno anche con lo scopo di arrivare ad un obiettivo condiviso più alto
Per far evolvere i gruppi per raggiungere la fiducia diffusa
Perché il lavoro di squadra amplifica le singole competenze

Attitudine positiva: creare un ambiente di lavoro favorevole che stimoli la creatività e l’innovazione per accogliere anche le sfide più difficili. Avere un approccio costruttivo in ogni progetto che stimoli la collaborazione per trovare soluzioni di successo.
Miglioramento: mettere costantemente in discussione, ogni giorno, il modo in cui si fanno le cose, i processi, gli strumenti, i risultati, il proprio modo di porsi e pensare che si può sempre fare meglio.
Leadership inclusiva: ovvero la combinazione di una varierà di competenze trasversali con particolare orientamento al lavoro di squadra e crescita delle risorse. Questa è l’abilità principale che devono avere i managers e che devono portare all’interno di tutta l’azienda partendo dai rispettivi team.
Pensiero critico: implica l’uso della logica e della ragione per individuare un problema e trovare una serie di soluzioni utili a risolverlo.
Senso di responsabilità: identificare e portare a termine tutte le azioni necessarie per essere in grado di riuscire a mantenere le promesse che si sono fatte e possibilmente superarle.