Наша история

Компания VALVITALIA — проект Председателя правления и основателя холдинга, Кавалера труда Сальваторе Руджери. Он решил создать первую итальянскую компанию, производящую клапаны, которая смогла бы конкурировать с крупными межнациональными американскими корпорациями.
В 2002 году он прекрасно знал о потенциале Италии в этой области. Здесь существовало множество мелких производителей с конкурентоспособными технологиями, дополняющих друг друга товаром и услугами, но не было холдинга, который был бы в состоянии сравниться с гигантами этой отрасли.

Деятельность компании касалась в первую очередь нефтяной, водной и газовой промышленности, а также нефтехимической промышленности и сферы производства электроэнергии.
Уверенный в своем опыте в этой отрасли, Руджери был убежден, что успех его предприятия будет во многом зависеть от способности удовлетворить требования своих клиентов, предоставив им максимально комплексный набор услуг. Для достижения этой цели было необходимо расширить и разнообразить ассортимент своих изделий. В начале 2002 года инициативный предприниматель вместе с сыном Массимилиано проехали за два месяца на машине более двадцати тысяч километров в поисках предприятий, подходящих для проекта, и здания, где можно было бы начать производство. Руджери нашел здание в окрестностях Риванаццано: почти новый заводской корпус с 5 пролетами высотой 12 метров. Далее началась, как ее называет сам Кавалер, «кампания покупок». За год в состав группы вошли различные известные бренды отрасли: Tormene, Vitas, Delta Valves Europe, Rotor, Thevignot, Vanadour, Dyna-Lok, Sealmatic и Diversified Energy Products.
Благодаря этим приобретениям, предпринимателю удалось не только расширить ассортимент, но и достичь двух других важных результатов:

• приобрести хорошо известные основные операторы отрасли и квалифицированные бренды, которые вошли в соответствующий список поставщиков;
• дополнить собственную коммерческую и производственную структуру человеческими ресурсами с опытом работы в сфере изготовления клапанов

С самого начала харизматичный основатель компании смог вызвать интерес к проекту VALVITALIA. До запуска предприятия было запланировано разместить две статьи в местной газете La Provincia Pavese, чтобы пригласить на работу 40 рабочих, необходимых для начала производства.
Сальваторе помогла его популярность. Он уже был известен в этой сфере благодаря работе в компании Gruppo Grove. После первого выпуска газеты было подано 350 заявок от соискателей, и в итоге компания наняла 85 рабочих, большая часть которых уже имела опыт работы в этой отрасли.
Руджери, благодаря знаниям, накопленным за свою карьеру, прекрасно осознавал, что в любой деятельности успех зависит прежде всего от людей. Уверенный в этом убеждении, создавая свою компанию, он сделал все, чтобы вовлечь тех сотрудников, которые показали за годы работы, кроме высочайшего профессионализма, такое же страстное увлечение работой и энтузиазм.

В период с 2003 по 2005 год компания расширяет присутствие в разных регионах, чтобы получить новые рынки сбыта продукции и укрепить свои позиции на международном уровне.
В тот же период были приобретены и другие предприятия. Это позволило получить новые возможности, предлагая изделия более высокого технологического уровня и все больше расширяя ассортимент. Особенно следует выделить компанию Tecnoforge, имеющую 2 цеха на севере Италии, которая специализируется на производстве фитингов. Эта операция позволила холдингу, в результате совместных коммерческих и экономических усилий, увеличить оборот вдвое: со 110 миллионов в 2004 году до 212 миллионов к концу 2005 года. Кроме того, приобретение Tecnoforge стало серьезным шагом вперед в продвижении философии ОДНОГО ИСТОЧНИКА. Руководство VALVITALIA уже давно осознало, насколько важно клиентам иметь возможность размещать заказы у одного поставщика. Многие приобретения компании, совершенные за время ее существования, выполнялись именно с этой целью. Высокотехнологичное производство и способность удовлетворить любое требование своих клиентов благодаря изготовлению продукции под заказ, в соответствии с их специфическими требованиями, привели к тому, что компания стала первым независимым оператором в отрасли. Интуитивно выбранная стратегия диверсификации деятельности с каждым днем все больше становилась одним из определяющих факторов успеха холдинга.

В течение 2006 года компания продолжает расширяться на мировом уровне, согласно видению Кавалера Руджери: «Я вижу Китай как поддержку наших творческих способностей, а не как угрозу». Холдинг выходит на контакты и с этой страной. Учреждается компания Valvitalia (Suzhou) Valves Co. для производства клапанов, предназначенных для вторичных отраслей. И это еще не все. Учреждается также совместное предприятие в Саудовской Аравии Arab Italian Manufacturing Co., и затем вскорости появляются Valvitalia India и Valvitalia Egypt. Тем временем открытие торговых отделений в Алжире, Абу-Даби, Хьюстоне и Куала-Лумпуре уже становится реальностью. Руководство компании снова демонстрирует свою готовность использовать любую возможность развития, расширяя присутствие именно в тех регионах, экономика которых стремительно развивается.
Затем открываются отделения в наиболее важных стратегических зонах для развития компании — Сеуле, Пекине, Баку и Москве.
В 2014 и 2015 годах позиции Valvitalia дополнительно укрепляются, и мы становимся свидетелями эпохальных событий: компания приобретает две исторические итальянские компании, Silvani и Eusebi, и начинает обслуживать гражданские отрасли промышленности. В 2016 году Valvitalia приобретает Nuova Giunglas — передовую итальянскую компанию по производству изолирующих стыков. Это приобретение выполнено с целью получить такой широкий ассортимент продукции, который позволил бы компании стать единственной организацией, способной удовлетворить самые разнообразные требования.

The Company, led by the Chief Executive Officer Andrea Forzi, is 75% controlled by CDP Investimenti (CDP group) and the remaining 25% by the Ruggeri family.
Salvatore Ruggeri, who founded the company in the early 2000s, holds the position of Chairman of the Board of Directors.